Gabriela Ricardes: "Kirchnerizm kültürel kurumlara muazzam zararlar verdi."

Şehrin Kültür Bakanı Gabriela Ricardes'in ofisine girdiğinizde kadınsı bir dokunuş göze çarpıyor. Estetik ve düzen ön planda. Hiçbir şey abartılı değil. Yetkilinin evden getirdiği detaylar var : Jorge Luis Borges'in bastonuyla 564 Mexico Caddesi'ndeki Ulusal Kütüphane'nin kapısında durduğu siyah beyaz bir fotoğraf ve mürekkeple yazılmış bir tabela: "Zili çalın ve bekleyin." Bir mobilya parçasının üzerinde küçük porselen fincanlarla bir çaydanlık duruyor. Tüylü beyaz halı belki de en dikkat çekici özellik.

Ricardes, uzun bir kariyere sahip bir kamu görevlisidir. Açılışlardan ödül törenlerine, müze müdürleriyle toplantılardan komşularıyla turlara kadar seyahat etmeye zaman ayıran bu kadın, 106 kültür kurumunu yönetiyor. Ancak bakanlığa katılmadan önce parakültür ve sirk sektörlerinde çalıştı. Tahta bacaklara tırmandı ve oyuncuydu. Daha sonra San Martin Kültür Merkezi'nin müdürü oldu. Ulusal alanda aktifti ve şu anda Buenos Aires hükümetinin Ekonomik Kalkınma Bakanı olan Hernán Lombardi ile birlikte o zamanki CCK'yi ( Kültürel Kalkınma Merkezi) (şimdiki Palacio Libertad (Özgürlük Sarayı)) ve Tecnópolis'i ve ayrıca kamu medya kuruluşlarını yönetti.

Clarín ile yaptığı röportaj boyunca, yönetmek için ihtiyaç duyduğu kaynakları güvence altına almak için kurduğu ittifakların yanı sıra ulusal hükümet veya Buenos Aires eyalet hükümetiyle kurmadığı ittifaklara da değinirken diplomatik ve net olmaya çalışıyor. Kendi gündemine, yani Buenos Aires Özerk Şehri'ne bağlı kalıyor.

Mevcut yönetiminde kaydedilen ilerlemeden ve gelecekte neler yapmak istediğinden bahsederken çok konuşuyor ve coşkulu. Ancak, soruyu ne kadar geçiştirse kaçsın, Buenos Aires ülkeden ayrı bir ada değil ; kültürel olanakları diğer eyaletlere göre çok daha iyi olsa da. Bu nedenle, baskı altında kaldığında, Buenos Aires'in "ülkenin mevcut durumunun sorunlarından muaf olmadığını" kabul edecektir.

Şöyle ekledi: "Yasanın genel gerekliliklerinden muaf değiliz. Bu hâlâ kırılgan ve pahalı bir ülke ve şehir olarak daha makro (ekonomik) sorunları çözemeyiz, ancak daha mikro sorunları etkileyebiliriz . Bu nedenle şehrin vatandaşlarına sunduğu kültürel olanakları geliştirmek için çok çalışıyoruz. Bu, kültürün şehir içindeki sıradan bir alan değil, aksine insanların tüketim alışkanlıklarına o kadar alışkın oldukları, bazen onları sergilemek için tekrar masaya yatırmamız gereken önemli bir alan olduğu anlamına geliyor."

Bu, anlatımınızda ilginç bir nokta, çünkü Buenos Aires sakinlerinin kamusal sanat eserlerinin kalitesini takdir ettiği doğru, ancak kriz ortamında bunların da kaybolabileceğini hesaba katmalıyız . Ricardes şöyle vurguluyor: "İnsanlar olan bitene alışkın, ancak hiçbir şeyi hafife almamalıyız. Bunu tekrar konuşmamız gerekiyor."

Clarín ile yaptığı kapsamlı görüşmeyi sonlandırmadan önce bakan, röportajın başlığı olup olmayacağını merak ettiğimiz iki duyuruda bulunuyor. İlki: Şu anda bakanlığa ve bazı belirli alanlara ev sahipliği yapan Kültür Evi (1951'de Juan Perón tarafından kamulaştırılan, La Prensa gazetesinin genel merkezi olan Avenida de Mayo 575), bu muhteşem tarihi yapıyı halka açacak. Ağustos ayının ikinci yarısından itibaren şehrin önemli bir noktasında bir kültür merkezi olacak.

Restore edilmiş tesislerin bir kısmını gezebildik. Bu tesisler arasında şu anda açık olan El Periódico adlı bir kafe de yer alıyor. Ziyaretçiler , müzik dinletisine açık olacak avluyu ve Rivadavia Caddesi'ne kadar uzanan ve tıpkı bugün Teatro Colón geçidi gibi erişilebilir olacak olan atlı geçidini görebilecekler . Açılışın Ağustos ayının son haftasında yapılması planlanıyor.

İkinci duyuru , Buenos Aires Özerk Şehri'nin kendi film politikasına sahip olacağıydı . Bu noktaya daha sonra döneceğiz. Bu projenin bir kısmı Ekonomik Kalkınma Bakanlığı ile birlikte yürütülecek. Bakan Ricardes ile bu konuda görüştük.

–Çok çeşitli alanlarda deneyiminiz var. İşleyiş mekanizması nasıl? Size ayrılan bütçeyi nasıl tahsis edeceğinizi mi düşünüyorsunuz, yoksa projeleriniz için para mı buluyorsunuz?

–Her ikisi de. Para bir ve aynıdır. Bir şeyin öyle olduğuna asla sırf öyle olduğu için inanmayız. Buradan, kültürel sunumun veya vatandaşlara sunulan hizmetin kalitesini düşürmeden nasıl harcanacağına karar veririz. Nihayetinde, bizi yönetecek tek şey budur. Bir kamu görevlisi olarak beni motive eden şey kamu görevlisi olmaktır. Bu nedenle, bu iki kültürel finansman biçiminde, kaynakların vatandaş hayatını etkilemek için gerektiği gibi kullanılıp kullanılmadığına bakmalıyız. Kültürü yönettiğinizde, programları, alanları, kültürel yaratıcıları, içerik üretimini, eylemleri, izleyici kitlesini geliştirmeyi ve sanatsal eğitimi yönetirsiniz. Ancak her şeyden önce, muazzam bir sembolik sermayeyi yönetirsiniz. Ve bu sembolik sermaye içinde, vatandaşların gelişimini yönetiriz. Dolu bir kültürel yaşamın daha iyi vatandaşlar yarattığına inanıyoruz. Bazen ek bütçe gerektiren şeyler olur ve gidip ortaklar veya yeni bütçeler bulmamız gerekir. Bazen bu kaynakları bize Belediye Başkanı sağlar, bazen de diyalog kurduğumuz özel kişilerdir. Örneğin, artık daha iyi mevzuata sahip olan ve özel sektörün kamusal kültür ekosisteminin bir parçası olmasını sağlayan himaye programı aracılığıyla. Bazen ortaklarımız üçüncü taraflar oluyor: dernekler, vakıflar veya bize başvuran kaynakları olan bireyler veya tüzel kişiler. Şehrimiz inanılmaz bir mirasa sahip ve biz bu mirasın koruyucularıyız.

–Bakanlık, belirli sorunları çözmek için siyasi güçlerle nasıl çalışıyor? Örneğin, Colón dansçılarının emekliliği.

–Örnek mükemmel. Doğru, bu, şehir özerk hale geldiğinden beri ulusal emeklilik sisteminin Colón dansçılarına olan borcu ve fonu ANSES. Bu, ulusal hükümetin sağlaması gereken bir çözüm. Peki, bizim taahhüdümüz nedir ve Julio Bocca ve Gerardo Grieco ile birlikte üzerinde çalışıyor muyuz? Bunun bir zorunluluk olduğunu anlıyoruz ve hem siyasi bir alan hem de bakanlık olarak gerekli tüm taleplerde bulunduk. Talep ettiğimiz şey, ANSES'in bunu öncelikli olarak ele alması. Bunun bu kuruluş için çok küçük bir konu olduğunu biliyoruz. Bu nedenle, bu kararı beklerken, Temel Yasa'nın sağladığı diğer seçenekleri geliştiriyoruz. Bir Telafi Fonu, belirli bir gönüllü emeklilik planı oluşturabiliriz ve Meclis'e sunmak üzere bir yasa tasarısı üzerinde çalışıyoruz ve tüm bloklar tarafından desteklenirse sorun olmayacağını anlıyoruz. Bu arada, Julio Bocca'nın ihtiyaç duyduğu genç dansçılar, daha iyi çalışma koşulları altında, serbest meslek maaşı olmayan bir maaşla, Noel ikramiyeleriyle, sosyal güvenlik ve emeklilik haklarıyla iş gücüne katılıyor. Ayrıca, Meclis'e sunacağımız yeni yasa tasarısı için dansçılarla bir emeklilik masamız var. Tasarıyı yılın ikinci yarısının sonuna veya gelecek yılın başlarına kadar hazır hale getireceğiz.

–Buenos Aires, ülkenin bu kadar pahalı olduğu bir ortamda, görsel-işitsel prodüksiyon yoluyla mirasını nasıl değerlendirebilir?

–(Gülüyor) Bunu bozmam gerekecek... INCAA'nın çok daha az film ürettiği doğru. Ancak, açık olmak gerekirse, Kirchnerizm kültürel kurumlara muazzam zarar verdi. Hepimizin bunu görmesi, ne yapmamamız gerektiğini bilmesi gerekiyor. Ayrıca hata yapmamak için belirli şeylerde dikkatli olmamız gerekiyor. Buenos Aires şehri olarak, görsel-işitsel endüstrinin çok güçlü bir şekilde yaratım, kalkınma ve istihdam yaratma motorlarından biri olduğuna inanıyoruz. Görsel-işitsel kültür kapsamında, Ekonomik Kalkınma Bakanlığı, Kültür Bakanlığı ile birlikte Nakit İadesi'ni uygulayacak; bu, şehirdeki görsel-işitsel prodüksiyona yatırılan belirli bir miktara kadar paranın iadesini almak anlamına geliyor. Bu mekanizmalardan biri. Ancak şehir aynı zamanda büyük bir film seti ve çekim yeri. Buenos Aires Film Komisyonu olan BASET ve Bafici Bağımsız Film Festivali bu bakanlığa güveniyor. Filmle ilgili birçok politikamız olduğunu fark ettik. Örneğin, dokuz sinema salonumuz var: La Lugones, Teatro 25 de Mayo, Mataderos, Museo del Cine, Recoleta, vb. Dahası, son 26 yıldır Bafici, film yaratımı için uluslararası bir ölçüt haline geldi. Ulusal Film Arşivi'ne henüz sahip olmayan bir ülkedeki Sinema Müzemiz, farklı formatlarda 9.000 filmi koruyor... Bu yılki Cannes Film Festivali'nde Cannes Klasikleri bölümünde gösterilen tek film, Hugo del Carril'in Más allá del olvido (Unutulmanın Ötesinde) adlı filmiydi ve bu film, şehrin Patronaj Fonu'nun desteğiyle restore edildi ve bir belgesel koleksiyonu da mevcut. Şimdi, şehirdeki Arjantin sinemasıyla daha güçlü bir şekilde çalışabileceğimize inanıyoruz. Yakın gelecekte film endüstrisi için yeni bir ekonomik sübvansiyon hattı ve yaratım ile prodüksiyonu, ayrıca gösterim ve dağıtım politikasını birleştirecek bir program başlatıyoruz, çünkü Arjantin filmlerinin gösterimi büyük bir konu. Sinema, çok geniş bir endüstri olmasının yanı sıra çok önemli bir kültürel bileşene de sahiptir. Sinemanın önemli olduğunu söylüyoruz, ancak aynı zamanda bir şehir olarak kimliğimizi de inşa ediyor. Buenos Aires şehrinin birçok filmde yansımasını görüyoruz ve kendimize bunu yalnızca halihazırda yerleşik olanlara bırakamayacağımızı ve endüstrinin bunu destekleyeceğini söylüyoruz. Şehirde yoğunlaşmış çok sayıda yetenek var, bu yüzden Buenos Aires şehri için bir film politikası oluşturmak üzere tüm bunları bir araya getirmeye karar verdik. Şehirler arası anlaşmalar giderek daha fazla yapılıyor çünkü şehirlerin şehirlerini istedikleri kadar geliştirmeleri ve filme almaları için teşvikleri var. Dünya çapında 25 Film Komisyonuyla zaten bağlantılıyız, ancak ülkelerle değil, şehirlerle. Çok güçlü yapımlara sahip birkaç İspanyol şehrimiz var. Ekonomik Kalkınma ile Nakit Geri Ödeme'nin bir kısmını yapacağız. Buenos Aires şehrinin yalnızca bir mekan değil, aynı zamanda bir kahraman olarak da hizmet edeceğine inanıyoruz. Çünkü sübvansiyon hatları genellikle şehre, geleneklerine ve kimliğine odaklanıyor. Birkaç hafta içinde açıklayacağız ama gerçek şu ki bir film politikamız olacak.

– Buenos Aires'teki son parlamento seçimlerinde, siyasi partiniz PRO üçüncü oldu. Bakanlıklar, bu sonuçtan ne kadar sorumlu olduklarını kendilerine sormalı. Kültür Bakanlığı'nın bu sonuç üzerinde ne gibi bir etkisi olduğunu düşünüyorsunuz?

–Anketlere göre, vatandaşlar Buenos Aires Şehri'nin kamusal hizmetlerinden büyük memnuniyet duyuyor. Hizmetin çok çeşitli olduğu doğru: kamusal, özel ve bağımsız. Çok iyi etkileşim kuran ve işleyen bir kültürel ekosistem. Geçtiğimiz yıl, sağlayıcılarımıza (Editörün notu: kültürel yaratıcılar) olan talebin çok daha yüksek olduğunu gördük. Krizin kültürel tüketim alışkanlığı olan Buenos Aires sakinlerinin ceplerini etkilediği bir dönemde, Buenos Aires Şehri Hükümeti'nin çok cazip ve çok ihtiyaç duyulan kaliteli ve erişilebilir bir hizmet sunduğuna inanıyoruz. Bu nedenle, geçen yıl boyunca kütüphane ağımızı, özellikle yeni çıkanlar olmak üzere, büyük miktarda kitap satın alarak büyük bir güncelleme gerçekleştirdik. Neden mi? Çünkü bugün bir kitap, hevesli bir okuyucu için pahalı. Geçen yıl, halk kütüphanelerine abone sayımızı ikiye katladık. Dahası, bizi her zaman şaşırtan önemli bir girişim başlattık: Dijital Kütüphane'nin kurulması. Geçen ay halihazırda sahip olduğu 150.000 kullanıcıya 40.000 yeni kullanıcı ekledi. Borges Kütüphanesi dediğimiz bu girişim, kitaplara erişimi gerçek anlamda demokratikleştirdi. Ancak günümüzde kütüphaneler aynı zamanda bir konuşma dinlemek veya sosyalleşmek için gittiğiniz daha genel mekanlardır. Diğer büyük tüketim ise mahalle kültür mekanlarındaki atölyelerimiz ve geçen yıl 40. yılını kutlayan mahalle kültür programımızdı. Uzun bekleme listelerimiz vardı. Sunduğumuz olanakları genişletmek zorunda kaldık. Aynı şey tiyatrolarda ve diğer kültürel kurumlarda da yaşanıyor. Tüm alanlarda %98 doluluk oranına yaklaşıyoruz. Bu, Buenos Aires Şehri'nin uygun fiyatlarla sunduğu kültürel ve sanatsal faaliyetlere ihtiyaç duyulduğu anlamına geliyor çünkü tüm faaliyetler ücretsiz değil. Müzelere yabancılar için giriş ücreti almamız gerektiğini yeni keşfetmiyoruz çünkü bunu uzun zamandır yapıyoruz. Tiyatro biletlerini bedava vermiyoruz, ancak sübvansiyonlu ve uygun fiyatlılar. Buenos Aires halkının, sanat ve kültüre erişimin ek bir şey değil, günlük yaşamın ayrılmaz bir parçası olduğu küresel bir kültür şehrindeki DNA'larını benimsediğinin farkındayız.

–Birkaç ay önce, Kitap Fuarı sırasında Belediye Başkanı, şehirdeki yarım milyon insanın en az bir kamusal kültürel etkinliğe katıldığını söyledi. Peki ya geri kalanlar?

–Her şey olabilir. Örneğin, atölyelerimizde ilk kayıtta yer kalmadığını gördük. Durum böyle değildi. Okul sonrası atölyelerinin maliyeti şu anda herkesin karşılayamayacağı bir seviyede. Tiyatrolarımızdaki doluluk oranlarımız düşmüyor ve girişler ücretli. Ticari tiyatrolarda bir düşüş yaşandı. İnsanlar hâlâ tiyatroya gidiyor, ancak daha az şey görüyorlar. Programımızın birbirini tamamlayıcı olmasını ve tüm kamu, özel ve bağımsız ekosistemle etkileşim kurmasını istiyoruz.

–Şehrin mahallelerinde kültürel sunum nasıl dengeleniyor?

Şehrin tüm sübvansiyon ve fon transferleri alanı (Patronage, ProTetro, ProDanza vb.) değerlendirmede farklı ağırlıklara sahip, özellikle de projeler daha az sağlayıcıya sahip mahalleleri hedeflediğinde. Kültürel etkinlikleri henüz yerleşik hale gelmemiş yerlere götürmemiz için bir teşvik. Ancak aynı zamanda her mahallede işe yarayan ağlarla çalışmak, oradaki kültürel yaratıcılarla iş birliği yapmak istiyoruz. Villa Ortúzar'da, mahallenin bir köşesinde açılan kitapçı bir edebiyat festivali projesi geliştirmek istiyor ve biz de iş birliği yapacağız. Orada bir dükkan açmayacağız, ancak gelişmesine ve diğer kaynaklarla yardımcı olacağız. Faaliyetlerine yeni başlayan bu mahalle organizatörlerinin kim olduğunu görmek ve örneğin Kitapçı Gecesi'ni nasıl düzenleyebileceğimizi ve diğer çevreleri nasıl dahil edebileceğimizi görmek önemli. Ekonomik Kalkınma ile birlikte, atölye çalışmaları ve konuşmalar düzenleyebilmeleri için Corrientes Caddesi dışında bir kitapçı programı üzerinde çalışıyoruz. Bu, bir şehir kaşifinin işi, değil mi? Tıpkı az önce mahallelerin tarihi merkezlerini yeniden değerlendirme çalışmamızda yaptığımız gibi, yeniden değerlendirilecek ne varsa keşfetmek. Çünkü tarihi merkez kavramı San Telmo ile yakından bağlantılıydı, ancak aynı zamanda inanılmaz Flores tarihi örneği ve Pompeya'yı yarattığımız fizyonomisiyle Agronomía da var. Bunlar, mahalle barı ve yakınlardaki kültürel işletmeyle birlikte, mahalleden aynı kişilerden oluşan ve onlara görünürlük kazandıran rehberlerle bir devre oluşturan temel mekanlar. Ayrıca, turizm için başka bir cazibe merkezini de teşvik ediyoruz çünkü birçok yoğun devre var. Şu anda turizm için zor bir dönemdeyiz çünkü pahalı bir ülkeyiz, bu yüzden Turizm Otoritesi ve Ekonomik Kalkınma ile birlikte sektörü Buenos Aires halkı ve Buenos Aires şehrinde çok fazla kültür tüketen Buenos Aires halkıyla güçlendirmek için çalışıyoruz. Ayrıca halkın hevesini, öğrenme, keşfetme ve dahil olma arzusunu da karşılamalıyız. Bu, Buenos Aires toplumunun tipik bir örneğidir. Müzeler Gecesi gibi toplumsal deneyimlerden de yararlanan bu toplulukta, 1,1 milyondan fazla insan sabah 2'ye kadar tek bir olay yaşanmadan bir araya geliyor. Bu erdemli deneyimler bizi daha iyi vatandaşlar haline getiriyor.

–Göreve geldiğinizde Kültür Bakanlığı’na en çok nerede ihtiyaç duyuluyordu?

–Belediye Başkanı'nın bölgeyle çok ilgili olması benim için büyük bir şans ve bu hiç de küçümsenecek bir şey değil. Bir yandan, bazı programların tekrarlandığını, Bakanlığın bakış açısından kesişen bir yaklaşımın eksikliğini ve küçük, orta ve büyük ölçekli bina eksikliklerini tespit ettik. Küçük projelerden, şu anda San Martin Kültür Merkezi'nde, bu La Prensa gazete binasında ve Film Müzesi Laboratuvarı'nda yürüttüğümüz gibi daha büyük projelere kadar uzanan operasyonel sorunlar vardı. Geldiğimden beri en çok vurguladığım şey, bölgelerin kesişen bir yapıya sahip olması. Colón'a veya Mahalle Kültür Merkezi'ne bakabilirsiniz; hepsi bu yönergelere dahil.

–Buenos Aires eyalet hükümetiyle politik olarak daha uyumlu olan Ulusal Kültür Sekreterliği ile herhangi bir eylem veya programı koordine ediyor musunuz?

– Buenos Aires Kültür Bakanlığı ile diyalog yok ve çok net veya tanımlanmış kültürel politikaları da yok. Yazın Mar del Plata'da bazı şeyler yaptılar, ancak ortak bir eylem çizgimiz yok. İki yönetim boyunca ulusal hükümetle çok farklı noktalardayız. Daha önce de söylediğim gibi, şehir uzun süredir düzenli bir şekilde yönetiliyor; Mauricio Macri'nin yönetimi sırasında San Martin'i özelleştireceğimizi söyledikleri gibi, bir kenara bıraktığımız görüşmeler var. Durum böyle değildi. Paranın gitmesi gereken yere gitmesini istiyoruz. Bu görüşmeler bugün sonuçlandı ve uzun bir aradan sonra kültür politikasını geri kazanabilecek bir alanız. Bu, başka kaoslar ve karmaşık durumlarla karşılaşan ulusal hükümette olanlardan farklı. Ulusal Kültür Sekreterliği ile iyi bir diyaloğumuz ve çok iyi bir ilişkimiz var, ancak bazen ortak programlar bulmak zor oluyor. Elbette Müzeler Gecesi var, ancak şu anda ortak bir politika önermek zor. Yabancılardan giriş ücreti alma konusunu yıllar önce uygulamaya koyduk; kültürel mekanlar için tesislerin analizi zaten halledildi. Ve iki büyük avantajımız var: Birincisi, "kültür bir masraf değil, bir yatırımdır" diyen Jorge Macri gibi bir hükümet başkanı. Bu bizim için bir mantra; bilinçli bir yatırım yaptığımıza inanıyorum. Soytarı cebinde parası olan bir devlet değiliz; etkili politikalar planlıyor ve tasarlıyoruz. Diğer yandan, halihazırda yapılmış çok iş var. Önemli ilerleme kaydettik. Açık, popüler, örgütlü ve kaliteli bir kültürümüz var. Kültürel ürünlerimizle yılda 5-6 milyon insana ulaşıyoruz.

–Tiyatrolara, kültür merkezlerine veya kütüphanelere yatırım yapmanın şehre ne faydası var? O parayı başka ihtiyaçlar için kullanmamız gerekmez mi?

–İnandığım ilk şey, kültüre erişimin hangi aileden geldiğine bağlı olamayacağıdır. Demokratik kültür erişimi, ekonomik durumunuzla veya sosyoekonomik durumunuzla çelişmemeli veya bunlara bağlı olmamalıdır. Birinin arzı mı yoksa talebi mi sübvanse ettiği, ülkelerin farklı tarzlar ve farklı tarihlerle çözdüğü uzun süredir devam eden bir tartışmadır. İster arz ister talep yoluyla olsun, ülkeler sakinlerinin kültüre erişimini sübvanse eder; ülkeler ve şehirler her zaman. Bu tartışmaya açık değil. Mirasçısı olduğumuz en Anglo-Sakson sistem veya en Avrupai sistem olabilir, ancak tartışmaya açık bir konu değil. Bu kültür, yalnızca tüm vatandaşların erişim olanağına değil, aynı zamanda bundan faydalanabilmelerine de bir yatırım anlamına gelecektir. Hatta bu erişime dayalı meslekler geliştirebilirler, çünkü günümüz çalışma dünyasında hiç kimse kazanılmış bir şeye sahip değil. Ve bu, kültürel bir olguyla elde edilir. Birçok insan bir resmin, bir oyunun veya bir konserin üzerlerindeki etkisi nedeniyle sanatçı olmaya karar verir. Bu yaklaşımla, insanlar üzerindeki etkinin muazzam olması gerektiğini biliyoruz. Yaptığımız her şey ekonomiye sayısız doğrudan ve dolaylı fayda sağlıyor. Bu, küçük, orta veya büyük her işletmede kanıtlanmıştır ve görülebilir.